【改修工事の施工管理とは？】④施工管理の原価管理完全ガイド

200万円の赤字を出した日

施工管理3年目の冬、築35年のマンション外壁改修工事(契約金額4,500万円)で大きな失敗をしました。当初の見積もりでは原価3,900万円、利益600万円(利益率13%)。順調に進めば良い実績になるはずでした。

工事開始から2ヶ月目、足場を組んで外壁を詳しく調べたら想定以上にタイルの浮きが広範囲に広がっていたんです。「これは全部補修しないと危ない」。判断自体は正しかったと今でも思っています。

でも、追加工事の費用を施主と交渉する前に、先に補修を始めてしまった。本来なら現地調査報告書を作って、追加費用の見積書を提出して、承認を得てから作業に入るべきでした。追加作業の費用は約300万円。施主との交渉では「事前承認がないから全額は払えない」と言われ、結局100万円しか認めてもらえませんでした。

この工事は最終的に利益600万円の予定が400万円に。利益率も13%から9%に下がりました。自分のミスで会社に損失を与えてしまったという罪悪感は、今でも忘れられません。

それ以降、変更工事が発生したら必ず事前に現地調査報告書と見積書を作成し、承認を得てから作業に入る。この基本を絶対に守っています。

施工管理における原価管理とは

原価管理は、工事にかかる全ての費用を計算して予算内に収める管理活動のこと。国土交通省の建設業法でも適正な原価管理の実施が求められており、建設工事プロジェクトの経済的成功を左右する本当に大事な業務です。

私は改修工事の施工管理を6年以上経験し、数千万円から億円規模のプロジェクトの原価管理を数多く担当してきました。正直なところ、最初は単なる「お金の計算」だと思っていましたが、実際は全然違う。工事の収益性を確保しながら協力業者への適正な支払いを管理し、プロジェクト全体の資金繰りを円滑にする、かなり複雑な仕事なんです。

原価の基本構成

正直、最近は職人さんの確保が本当に大変で、労務費が上昇傾向にあります。

最初は材料費だけに注目していましたが、実際は労務費や経費の管理も同じくらい大事。特に改修工事では予期しない追加作業で労務費が膨らみがちなので、常に注意しています。

原価管理の基本計算式

日本建設会計協会が定める建設業会計基準に基づき、原価管理では以下の計算式を使用します:

長期工事の資金繰り管理

改修工事は数ヶ月から数年にわたる長期プロジェクトが多く、適切な資金繰り管理が事業継続の鍵になります。長期工事で一番大変なのが最初の1〜2ヶ月。お金が出ていくばかりで入ってこない期間をどう乗り切るかが資金繰りの腕の見せ所なんです。

4ヶ月目になってやっと収支がゼロになります。ここまで来れば資金繰りは安定してきます。

変更工事の適切な管理

改修工事では既存建物の状況により当初契約から変更が生じることが頻繁にあります。変更工事の適切な管理は収益確保のポイントで、私の失敗談でもお話ししたように、ここを間違えると大きな損失につながります。

変更工事の発生パターン

壁を開けてみたら想定と違っていた、なんてことは本当によくあります。

変更工事の原価計算例

承認を得るための根拠資料

これらの資料を揃えてから交渉すれば承認率は格段に上がります。

変更工事の交渉で大事なのはしっかりとした根拠資料。「なんとなく高そう」ではなく「なぜこの金額になるのか」を数字で説明できることが信頼関係の構築にもつながります。

材料価格変動への対応

建設材料の価格は市況や為替の影響で変動が大きく、特に長期工事では価格変動リスクの管理が欠かせません。建設物価調査会の価格指数データによると、材料価格は年間で大きく変動することがわかります。

ウッドショックの影響は本当に大きくて、計画通りの材料が使えないこともありました。

材料費削減の調達戦略

デジタルツールの活用

建設業界のDX化に伴い、原価管理業務も大幅な効率化が可能になっています。従来のExcelベース管理からクラウドシステムへの移行による効果は本当に大きい。

以前は月末に徹夜で集計作業をしていましたが、今はボタン一つで終わります。回覧で1週間かかっていた承認が1日で終わるようになりました。

デジタル化の導入は最初は作業員の方々に戸惑いもありましたが、慣れてくると「前より楽になった」という声が多く聞かれます。特に計算ミスがなくなったのは大きな効果ですね。

協力業者との関係構築

建設工事の品質と工程は協力業者の協力なしには実現できません。適正な原価配分により長期的なパートナーシップを構築することが大切です。

業者選定の評価項目

単に安いだけの業者を選ぶと、後で品質や安全面で問題が起きることが多いんです。

長期的な関係構築の仕組み

こういう仕組みがあると協力業者も一生懸命やってくれます。建設業振興基金などの支援制度も活用しながら、協力業者の技術力向上を支援していくことで、協力業者が成長すれば自分たちの仕事の質も上がるんです。

協力業者さんとの関係は本当に大事。適正な利益を確保してもらうことで良い職人さんを確保でき、結果的に品質の高い工事ができます。短期的な利益追求より長期的なパートナーシップが大切ですね。

まとめ:原価管理は経営の根幹

改修工事における原価管理は単なる「お金の計算」を超えて、事業の持続可能性を決定する極めて大事な業務。私の6年以上の現場経験を通じて学んだことは、原価管理の成功には細部への注意と全体最適化の両方が欠かせないということです。

特に改修工事では予期しない変更が多発するため、柔軟性と的確な判断力が求められます。デジタル技術の活用により効率化は進んでいますが、最終的には現場の状況を正確に把握し関係者との信頼関係を築くことが最も大切です。全国建設業協会などの業界団体も、原価管理の高度化に向けた支援を行っています。

原価管理は数字との格闘ですが、その背後には多くの人の努力があります。職人さん、協力業者さん、そしてお客様、みんなが納得できる適正な原価管理を心がけています。これで施工管理4大業務の解説は完了です。皆さんの現場管理に少しでも役立てば嬉しいです!