やりがいとかじゃない、施工管理の魅力 – ブラックなイメージを覆す働き方改革の実態
- 施工管理の「ブラック」なイメージと現実のギャップ
- 働き方改革が進む現代の施工管理職場環境
- 建物100年時代における施工管理の将来性と安定性
- AIや技術革新でも代替不可能な施工管理の価値
- 改修工事市場の拡大と長期的なキャリア展望
- ホワイト企業での施工管理の実際の働き方
「え、もう帰るの?」と驚かれた日
施工管理の仕事を始めて3ヶ月目のこと。
夕方5時半、現場の片付けを終えて事務所に戻ると、隣の現場の施工管理者と鉢合わせました。
「お疲れ様です」と挨拶すると、相手は驚いた表情。
「え、もう帰るの?うちはこれから打ち合わせで、終わるの9時過ぎだよ」
その人の顔には、疲労の色が濃く出ていました。
私の会社は残業が月20時間以内。
基本的に定時で帰れるし、土日は完全に休み。
でも、その人の会社は月80時間以上の残業が当たり前で、休日出勤も頻繁にあるそうです。
同じ「施工管理」という仕事なのに、この違い。
会社によって、働き方がこれほど違うんだと実感した瞬間でした。
「施工管理=ブラック」「きつい、汚い、危険の3K」
そんなイメージを持っている人は多いと思います。
確かに、そういう会社が今でも存在するのは事実。
でも、私が6年以上この仕事をやってきて感じるのは、「意外と大変じゃない」ということ。
むしろ、やりがいと魅力に満ちた職業だと思っています。
特に近年、建設業界では働き方改革が急速に進んでいます。
従来のブラックなイメージとは全く異なる職場環境を提供する企業が増えているんです。
私自身、残業時間は月20時間以内、土日は基本的に休み、有給取得率は80%以上という環境で働いています。
また、日本は「建物100年時代」に突入しており、既存建物の改修・維持管理の需要は今後ますます拡大していきます。
これは施工管理にとって、非常に安定した将来性のある職業であることを意味します。
今回は、施工管理の本当の魅力と、変わりつつある業界の実態についてお話しします。
施工管理の「ブラック」なイメージの実態と変化
まず最初に、施工管理に対する「ブラック」なイメージについて正直に向き合ってみましょう。
確かに、従来の建設業界には多くの問題がありました。
国土交通省の建設業就業者数調査によると、建設業の離職率は他業界と比較して高い。
長時間労働、月80時間以上の残業や休日出勤が常態化していた会社も多かったんです。
影響度は非常に高く、多くの人が体を壊したり、家庭生活が崩壊したりしていました。
低賃金も問題でした。
責任に見合わない給与水準で、影響度は高かった。
最近は技術者不足により待遇が改善されてきていますが、以前は本当にひどかった。
職場環境も劣悪で、パワハラや体育会系の文化が蔓延。
理不尽な叱責や人格否定が横行していました。
コンプライアンス強化により改善されてきましたが、まだ問題のある会社も存在します。
不安定な雇用も課題の一つ。
プロジェクト終了での雇用不安があって、影響度は中程度でした。
改修需要の増加により安定化してきています。
現在でも問題のある企業には、いくつかの特徴があります。
36協定を無視した長時間労働で、月100時間超の残業を当然視する会社。
サービス残業が常態化していて、残業代の未払いが横行。
休日出勤を強制して、土日祝日も工事現場に拘束されます。
パワハラが横行していて、理不尽な叱責や人格否定が日常茶飯事。
教育体制が不備で、新人を放置して現場に投入する会社もあります。
こういう会社は、絶対に避けるべきです。
しかし、私の周りでは少しずつ変化が起きています。
ブラックな職場環境を経験した施工管理者たちが、自ら新しい会社を立ち上げているんです。
「人を大切にする」「働きやすい職場」を実現する企業が増えてきています。
新世代の企業には、いくつかの特徴があります。
働き方改革を徹底していて、残業時間上限を厳格に管理。
完全週休2日制を導入している会社が増えています。
適正な給与水準で、技術と責任に見合った報酬体系を実現。
教育投資も充実していて、新人研修から資格取得支援まで手厚い。
デジタル化を推進して、業務効率化による労働時間短縮を図っています。
健康経営を実践して、従業員の心身の健康を最優先にする会社も。
実際に私が知っている企業では、元大手ゼネコンの施工管理者が独立して設立した会社があります。
完全週休2日制で、土日は原則として休日。
有給取得率は90%以上で、取得しやすい職場文化を醸成しています。
在宅勤務制度もあって、書類作成日は在宅勤務が可能。
家族参加イベントも開催して、家族ぐるみの関係を構築しています。
こういう会社が、確実に増えてきているんです。
現代の施工管理職場環境 – 働き方改革の実態
建設業界全体で働き方改革が進む中、施工管理の職場環境は劇的に改善されています。
私自身が体験している現在の働き方を、具体的にお話しします。
改修工事の施工管理者として6年以上働く中で、こんな勤務スタイルを実現できています。
月間残業時間は15-25時間。
業界平均が30-45時間、一般的な会社員が20-30時間なので、むしろ一般企業並みかそれ以下です。
年間休日数は125日。
業界平均が110-120日、一般的な会社員が120-130日なので、これもほぼ一般企業並み。
有給取得率は82%で、業界平均の60-70%、一般的な会社員の50-60%よりもずっと高い。
在宅勤務も週1-2日あります。
業界平均は月2-4日、一般的な会社員は週2-3日なので、まだ少し少ないですが、それでも以前と比べれば大きな進歩です。
特に大きな変化をもたらしているのは、デジタルツールの導入による業務効率化。
現場管理アプリを使えば、写真付き日報をその場で作成できます。
報告書作成時間が50%も削減されました。
以前は現場から事務所に戻って、パソコンで報告書を作っていたんですが、今はスマホでその場で完結します。
Web会議システムも便利。
移動時間が削減されて、効率的な打合せができるようになりました。
わざわざ施主や設計者の事務所まで行かなくても、オンラインで打ち合わせができるんです。
クラウド図面管理も導入しています。
どこでも最新図面にアクセスできるので、現場で図面を探す手間がなくなりました。
スマホやタブレットで、いつでもどこでも図面を確認できます。
改修工事は新築工事と比較して、ワークライフバランスを取りやすい特徴があります。
定期的な休工日があって、居住者配慮により定期的に作業を休止する日があるんです。
その日は書類作成や次の工程の準備に充てられます。
夜間作業も最小限。
商業施設などでは夜間作業もありますが、マンションなどでは基本的に日中の作業のみ。
計画的な工程で、既存建物への影響を考慮した余裕ある工程を組めます。
地域密着型の仕事なので、通勤時間が短く、家庭との両立もしやすい。
私は通勤時間が30分以内の現場がほとんどで、遠くても1時間以内です。
大手ゼネコンだと、全国転勤で単身赴任なんてこともありますが、地域密着の改修工事会社ならそういう心配もありません。
建物100年時代における施工管理の将来性
日本は今、「建物100年時代」に突入しています。
これは施工管理という職業にとって、非常に明るい将来性を示すものです。
国土交通省の建築物ストック統計によると、日本の建築物は大きな変化を迎えています。
築30年以上の建物は現在約40%ですが、2040年には約65%になる予測。
これは改修需要の大幅増加を意味します。
年間改修市場は現在12兆円ですが、2040年には18兆円に拡大する見込み。
市場規模が1.5倍に拡大するんです。
一方、新築着工件数は現在88万戸から、2040年には70万戸に減少する予測。
改修へのシフトが加速しています。
改修周期も変化しています。
以前は15-20年周期でしたが、今後は10-15年周期に短縮される見込み。
改修頻度が増加するということは、それだけ仕事が増えるということです。
改修工事市場が拡大する背景には、いくつかの要因があります。
既存ストックの活用が進んでいて、スクラップ&ビルドから長寿命化へシフト。
環境意識の高まりで、CO2削減や持続可能性への配慮が求められています。
技術革新も大きい。
改修技術の向上により、建物の長期使用が可能になりました。
経済性の面でも、新築より改修の方がコスト効率が良いケースが増えています。
法制度も後押ししていて、長期優良住宅制度などの政策支援があります。
特に大事なのは、一つの建物に対して継続的な改修需要があるということ。
私の経験では、外壁改修は10-15年周期での塗装・防水工事。
設備更新は15-30年周期での設備機器交換が必要です。
耐震補強は法改正に伴う段階的な補強工事があって、省エネ改修では断熱性能向上やLED化などが進んでいます。
つまり、一度関わった建物には、長期にわたって継続的な関係を築けるんです。
AIや技術革新でも代替不可能な施工管理の価値
AI(人工知能)や技術革新が様々な職業を自動化する中で、「施工管理はAIに代替されるのでは?」という不安を持つ人もいるでしょう。
でも、施工管理は最もAIに代替されにくい職業の一つなんです。
オックスフォード大学の研究によると、施工管理の自動化確率は約30%と低い。
現場判断力は非常に重要度が高く、AI代替可能性は低いとされています。
状況に応じた臨機応変な対応が必要だからです。
例えば、図面と現場が違っていた時、どう対応するか。
これは経験と知識に基づく人間の判断が欠かせません。
AIに「図面と違います、どうしましょう?」と聞いても、現場の状況を総合的に判断して最適な答えを出すのは難しいんです。
コミュニケーションも非常に重要度が高く、AI代替可能性は低い。
人間関係構築と調整が中核業務だからです。
施主や設計者、職人さんたちとの信頼関係は、AIでは築けません。
安全管理も非常に重要度が高く、AI代替可能性は低い。
人命に関わる責任ある判断が必要だからです。
「この作業は危険だから中止する」という判断は、現場の状況を見て、経験に基づいて人間が下すべきもの。
品質判定は重要度が高く、AI代替可能性は中程度。
経験に基づく総合的な判断力が必要です。
データ処理は重要度が中程度で、AI代替可能性は高い。
これはAIによる効率化が可能な分野です。
特に改修工事では、人間だけが対応できる要素がたくさんあります。
既存建物の状況判断では、図面にない現場の実情を読み取る力が求められます。
居住者・利用者との調整では、生活への影響を最小化する配慮が欠かせません。
予期しない問題への対応では、マニュアルにない状況での判断力が必要。
職人との信頼関係構築では、高品質施工のためのチームワークが求められます。
長期的な建物管理視点では、将来を見据えた改修計画の提案が大事です。
AIは施工管理を代替するのではなく、業務を支援するツール。
より高度な仕事に集中できる環境を提供してくれます。
データ分析はAIが自動化して、人が判断に集中できます。
最適解の提案はAIが選択肢を提示して、人が最終決定を下します。
リスク予測はAIが行って、人が対策を立案。
効率化支援では、ルーチンワークを自動化して、創造的業務に注力できます。
AIは敵ではなく、強力な味方なんです。
衣食住の「住」を支える安定した職業
施工管理は、人間の基本的な生活基盤である「衣食住」の「住」を支える職業。
これは絶対になくならない、社会にとって不可欠な仕事なんです。
建物は単なる「箱」じゃなく、社会を支える大事なインフラ。
住宅は生活の基盤で、改修により住環境が向上します。
快適で安全な住まいを提供することが、私たち施工管理者の貢献です。
学校・病院は公共サービスの場で、機能性・安全性の確保が求められます。
社会保障インフラを維持することが、私たちの役割。
商業施設は経済活動の場で、集客力・機能性の向上が必要です。
地域経済の活性化に貢献できます。
オフィスは働く場の提供で、生産性・快適性の向上が求められます。
働き方改革を推進することが、私たちの使命なんです。
特に地震、台風、豪雨等の自然災害が多い日本では、建物の安全性確保は国民の生命を守る大事な使命。
耐震性向上では、既存建物の耐震補強による安全性を確保します。
防水性能向上では、豪雨・台風対策としての防水改修を実施。
設備の冗長化では、災害時でも機能する設備システムを構築します。
避難経路の確保では、緊急時対応のための改修工事を行います。
復旧・復興支援では、災害後の迅速な建物復旧に貢献できるんです。
私が担当した案件で、東日本大震災で被災したマンションの復旧工事がありました。
居住者の方々が一日でも早く元の生活に戻れるよう、全力で工事を進めました。
完成後、「本当にありがとうございました」と涙を流して感謝された時は、この仕事を選んで良かったと心から思いました。
施工管理の本当の魅力 – やりがいと成長
ここまで将来性や安定性についてお話ししてきましたが、施工管理の最大の魅力は「やりがい」と「成長」にあります。
施工管理の仕事は、目に見える「形」として成果が残ります。
これは多くのデスクワークにはない大きな魅力。
完成した建物を見る喜びは、何もない状態から完成まで関わる達成感があります。
利用者の笑顔を見られるのも嬉しい。
改修後の建物を喜んで使う人々の表情は、本当に励みになります。
街並みへの貢献も実感できます。
美しく生まれ変わった建物による街の活性化を、目の当たりにできるんです。
長期的な価値創造も魅力の一つ。
何十年も使われ続ける建物への貢献は、誇りに思えます。
私が5年前に担当したマンションは、今でも美しい外観を保っていて、前を通るたびに「自分が関わった建物だ」と誇らしい気持ちになります。
施工管理は非常に幅広いスキルが必要で、その分成長機会も豊富。
プロジェクトマネジメントでは、工程・品質・安全・原価の総合管理ができるようになります。
コミュニケーション力では、多様な関係者との調整・交渉力が身につきます。
技術的専門知識では、建築・土木の専門的な技術・知識を習得できます。
問題解決力では、予期しない問題への迅速な対応力が磨かれます。
リーダーシップでは、現場をまとめ、目標達成に導く力が養われます。
法令知識では、建設業法・労働安全衛生法等の法的知識も身につきます。
施工管理の経験は、建設業界内だけでなく、様々な分野でキャリアを広げられます。
現場所長・工事部長になれば、年収は700-1200万円。
現場管理・人材育成のスキルを活かせて、将来性も高い。
独立・会社経営の道もあります。
総合的なマネジメントスキルを活かせて、年収は1000万円以上も可能。
将来性は非常に高いです。
私の先輩も、数年前に独立して今は社員10人の会社を経営しています。
不動産開発の分野に進む人もいます。
建築技術・プロジェクト管理のスキルを活かせて、年収は800-1500万円。
将来性は高いです。
建築コンサルタントという選択肢もあります。
専門知識・問題解決力を活かせて、年収は600-1000万円。
将来性は中程度です。
公務員(建築職)の道もあります。
法令知識・技術的専門性を活かせて、年収は500-800万円。
安定性が魅力です。
施工管理を目指す人へのアドバイス
施工管理に興味を持った方に、業界経験者として具体的なアドバイスをお伝えします。
施工管理で働く上で最も大事なのは「会社選び」。
避けるべき会社の特徴を知っておくことが重要です。
労働時間の確認が不足している会社は要注意。
「やりがいがあるから残業は気にならない」など、曖昧な回答をする会社は危ない。
離職率が高い会社も避けるべき。
3年以内離職率50%以上(業界平均30%)は明らかに問題がある。
教育体制が不備な会社も危険。
「現場で覚えろ」という放任主義の会社は、新人を育てる気がありません。
古い体質の会社も要注意。
声を荒げて怒る(危険な作業を除く)ような会社は、パワハラが横行している可能性が高い。
違法残業が常態化している会社も絶対に避けるべき。
36協定を軽視する発言をする会社は、法令遵守の意識が低いです。
優良企業の見分け方も知っておきましょう。
労働環境の透明性がある会社は信頼できます。
残業時間や休日数を具体的な数字で説明してくれる会社は、隠すことがない証拠。
教育投資への積極性も大事な指標。
新人研修や資格取得支援制度が充実している会社は、人材育成に本気です。
デジタル化を推進している会社も良い。
業務効率化への取り組みがあれば、働きやすい環境が整っています。
従業員の定着率も確認すべきポイント。
長期勤続者が多い会社は、働きやすい環境である証拠です。
顧客満足度も大事。
リピート率が高く、口コミ評価が良い会社は、仕事の質も高い。
施工管理は専門性が高そうに見えますが、未経験でも始められます。
人材不足で、業界全体で施工管理者が不足しているんです。
未経験者歓迎の求人が多いので、チャンスは十分にあります。
体系的な教育制度も整っていて、多くの企業で新人教育プログラムが整備されています。
資格取得支援もあって、働きながら施工管理技士等の資格を取得できます。
幅広い業界経験者を歓迎していて、製造業やIT業界等の経験も活かせるんです。
2級施工管理技士は難易度が中程度で、取得期間は6ヶ月-1年。
年収への影響は+30-50万円で、通信講座や実務経験で取得できます。
1級施工管理技士は難易度が高く、取得期間は1-2年。
年収への影響は+80-120万円で、実務経験5年以上が必要です。
建築士は難易度が高く、取得期間は2-4年。
年収への影響は+100-200万円で、大学・専門学校または実務経験が必要。
宅地建物取引士は難易度が中程度で、取得期間は6ヶ月。
年収への影響は+20-30万円で、独学・通信講座で取得できます。
建設業の深刻な人手不足と大きなチャンス
建設業界は現在、深刻な人手不足に直面しています。
でも、これは求職者にとって大きなチャンスでもあるんです。
ブラックなイメージが先行して成り手が少ない今だからこそ、ちゃんとした会社に出会えれば理想的な働き方が実現できます。
国土交通省の建設業就業者数調査によると、建設業界の人手不足は深刻。
建設業就業者数は現在492万人ですが、2030年には400万人以下になる予測。
100万人規模の人材確保が必要なんです。
技術者不足率は約30%で、2030年には約40%になる見込み。
施工管理技士は特に不足しています。
55歳以上の比率は約35%で、大量退職時代が到来。
若手人材の早急な確保が必要です。
29歳以下の比率は約11%と少なく、減少傾向。
業界イメージ改善が急務になっています。
人手不足が深刻な理由は、いくつかあります。
ブラックなイメージが根強くて、「3K(きつい・汚い・危険)」の固定観念があります。
長時間労働の印象も強く、実態が改善されているにも関わらず古いイメージが残っています。
技術習得の困難さも障壁の一つ。
専門的で難しそうという先入観があります。
将来性への不安もあって、AIやロボット化への漠然とした不安を持つ人が多い。
情報不足も問題で、実際の働き方や待遇の情報が伝わっていません。
この人手不足は、逆に求職者にとって大きなチャンス。
売り手市場で、企業が優秀な人材確保のため待遇を大幅改善しています。
未経験者も歓迎されて、しっかりとした教育体制で未経験からでもスタート可能。
早期昇進も狙えます。
経験を積めば、早期に責任あるポジションに就けるんです。
高い年収も期待できて、需給バランスにより他業界より高い収入水準になっています。
転職もしやすく、経験者は引く手あまたの状況です。
サラリーマン経験が大いに活かせる施工管理
「施工管理は建設業界の経験がないと無理」と思われがちですが、実際は通常のサラリーマンがやっている調整業務こそが施工管理の核心。
私自身、学生時代やサラリーマン時代の経験が今でも大いに活かされています。
スケジュール調整のスキルは、工程管理や関係者との打合せ調整で活用できます。
私は学生時代のイベント企画経験を活用して、効率的な工程計画を立案しています。
プレゼンテーションのスキルは、施主への提案や社内報告で役立ちます。
営業時代の資料作成スキルで、分かりやすい説明ができて信頼を獲得できました。
交渉・調整のスキルは、下請業者との価格交渉や変更工事の承認で活用できます。
購買部門での調達経験が、適正価格での契約締結につながっています。
チームマネジメントのスキルは、現場作業員の統率やモチベーション管理で役立ちます。
チームリーダー経験が、現場の一体感向上に貢献しました。
データ分析のスキルは、原価管理や品質データの分析で活用できます。
ExcelやPowerPointの活用経験が、数字に基づく的確な判断につながっています。
私の周りには、様々な業界から転職してきた施工管理者がいます。
商社やメーカー営業出身者は、職人や施主との折衝能力があって、製品知識が材料選定で活用できます。
IT業界出身者は、システム的思考でデジタル化を推進しています。
製造業出身者は、工程管理や品質管理、安全衛生管理が共通していて活躍しています。
工事の内容は結局、人の手で行う作業。
複雑に見えても、実際に目で見て手を動かして覚えることがほとんどです。
私も防水の施工会社時代の現場体験が、今の施工管理に大いに活かされています。
実際の作業を体験すると、実際に工具を持って作業することで、工程や品質管理のポイントを体感できます。
材料拾い出しの経験では、細かい収まりから必要材料や器具を選定・準備できるようになります。
実際の材料を使用すると、工法や収まりの理解が深まり、改修方法の提案ができるようになるんです。
工事の波と柔軟な働き方 – ナマモノの特性を活かす
建設工事には「波」があります。
これは一見デメリットに思えますが、柔軟な会社を選べば、むしろ多様な働き方や成長機会を得られる大きなメリットになります。
私が6年間経験してきた工事の波をお話しします。
2023年秋から2024年春は、大型案件3件が重複して忙しい時期でした。
残業は40時間/月くらいありましたが、集中的な現場経験を積めて、短期間で大幅にスキルアップできました。
2024年夏は、案件間の空白期で3ヶ月間ほぼ待機状態。
この時期は資格勉強や社内システム改善に充てて、Webスキルが大幅に向上しました。
2024年秋からは、中型案件2件で標準的な忙しさ。
安定した業務遂行で、管理技術が定着しました。
優良な会社であれば、工事の閑散期を有効活用できる環境を提供してくれます。
スキルアップ支援では、会社が資格取得費用を負担して、勉強時間も確保してくれます。
新分野へのチャレンジも推奨されて、Webデザインやマーケティング等の勉強機会があります。
長期休暇も取得できて、まとまった休みで旅行や家族時間を充実させられます。
社内業務の改善にも取り組めて、デジタル化推進や業務フロー見直しができるんです。
私はもともとあったWebスキルを、工事の空き時間を活用して伸ばしました。
現在は、会社HPの作成をWordPressで本格的に構築。
建設業界ブログも運営して、施工管理の実務情報を発信しています。
SNSマーケティングで会社の認知度向上に貢献して、デジタルツールも導入。
現場管理の効率化システムを構築しました。
これらの経験により、キャリアの選択肢が広がったんです。
建設×IT領域の専門家として、建設業界のDX推進コンサルタントの道が開けました。
独立開業の基盤もできて、自社のマーケティングを自分で実施可能になりました。
副業収入も確保できて、Web制作やブログ収益による収入多様化を実現。
社内でのポジションも向上して、デジタル化推進リーダーとしての役割を担っています。
業界内での差別化もできて、IT活用できる施工管理者として希少価値が向上しました。
会社選びの重要ポイントとして、閑散期の対応方針を確認しましょう。
待機期間中の給与保障と活用支援があるかどうかが大事。
スキルアップ支援では、資格取得や新分野学習への投資があるかを確認。
柔軟性のある人事制度で、多様な働き方を認める企業文化があるかも大事。
長期的な視点で、一時的な繁忙・閑散を理解し、安定雇用を提供するかどうかも確認すべきです。
まとめ:施工管理は意外と大変じゃない、魅力的な職業
これまで詳しくお話ししてきたように、施工管理は従来の「ブラック」なイメージとは大きく変わっています。
「意外と大変じゃない」、むしろ「魅力的で将来性のある職業」になっているんです。
確かに、未だにブラックな企業が存在することは事実。
でも、そのような環境を改善しようとする新しい企業、そして業界全体での働き方改革により、施工管理を取り巻く環境は劇的に改善されています。
働きやすい環境の実現では、月20-30時間程度の残業で、完全週休2日制が普通になってきました。
将来性も抜群で、建物100年時代で需要が拡大し、AI代替も困難です。
社会貢献度も高く、衣食住の「住」を支える大事な仕事なんです。
やりがいと達成感では、形に残る仕事で、利用者の喜びを直接感じられます。
スキルアップ機会も豊富で、多様な能力が身につき、キャリアパスが豊富。
安定した収入も魅力で、経験5年で年収600-700万円も十分可能です。
地域社会への貢献もできて、SDGs達成や持続可能な社会づくりに参加できます。
継続的な成長機会もあって、技術革新により業務がより高度化・効率化しています。
私自身、6年以上この仕事に携わってきて、本当に「意外と大変じゃない」と感じています。
むしろ、毎日新しい発見があり、人との関わりがあり、形に残る成果を実感できる、非常に充実した仕事だと確信しています。
もしあなたが施工管理に興味を持っているなら、古いイメージに惑わされることなく、ぜひこの魅力的な職業を検討してみてください。
きっと「意外と大変じゃない」どころか、「こんなに面白い仕事があったのか」と驚かれることでしょう。
参考リンク・資料として、国土交通省 建設業働き方改革で最新の働き方改革情報を確認できます。
国土交通省 建設業就業者数調査では、人手不足の詳細データが参照できます。
全国建設業協会では、業界動向・キャリア情報が入手できます。
建設業技術者検定では、資格取得情報が確認できます。
建設業振興基金では、人材育成・キャリア支援を受けられます。
JICA SDGsでは、持続可能な開発目標の詳細が参照できます。
労働政策研究・研修機構 建設業労働事情調査では、労働環境の実態調査が確認できます。
